Более 30 видов продукции. До миллиона приборов учёта в год. Это казахстанское производство счётчиков газа, воды, тепла и электричества. Здесь создают собственные технологические решения, автоматизируют процессы и наращивают долю местного содержания. По отдельным направлениям она достигает 85 процентов. И на ближайшие три года у компании инвестиционная программа почти на 45 миллиардов тенге.
ЕРЛАН НАБИЕВ, ГЛАВНЫЙ ИСПОЛНИТЕЛЬНЫЙ ДИРЕКТОР ГРУППЫ КОМПАНИЙ «NERO»:
Из чего состоит сумма? Из локализации новых производств — это кабельно-проводниковая продукция, муфты, новые виды приборов учёта, например, приборы учёта газа, новые технологии. Это расширение площадей. Порядка 25 тысяч квадратных метров мы последовательно вводим.
ЛАУРА АСЫЛЖАНОВА, КОРРЕСПОНДЕНТ:
Сегодня перед казахстанской промышленностью стоит задача не просто наращивать объёмы производства, а создавать полноценные технологические цепочки внутри страны. Ведь это — и новые рабочие места, и развитие смежных отраслей, и, что важно, снижение зависимости от импортной продукции. Но порой развитие зависит не только от возможностей самого предприятия. Иногда на уже работающий бизнес могут повлиять решения, принятые за пределами завода.
ЕРЛАН НАБИЕВ, ГЛАВНЫЙ ИСПОЛНИТЕЛЬНЫЙ ДИРЕКТОР ГРУППЫ КОМПАНИЙ «NERO»:
В этом году был проблемный кейс со стороны Министерства промышленности и строительства, которое своим приказом ограничило приборы учёта, которые мы выпускаем.
За защитой своих интересов производитель обратился в Национальную палату предпринимателей «Атамекен». Сегодня она в том числе выполняет функцию единого окна для отечественных инвесторов. Совместно с Kazakh Invest и холдингом «Байтерек» сопровождает инвестиционные проекты и помогает бизнесу выстраивать диалог с государственными органами.
АСЛАН КАЛИГАЗИН, ЗАМЕСТИТЕЛЬ ПРЕДСЕДАТЕЛЯ ПРАВЛЕНИЯ НПП «АТАМЕКЕН»:
Министерство, приняв этот приказ и скорректировав эти требования, на ровном месте потенциальный убыток могло нанести этой компании в размере более миллиарда тенге. Еще 150 миллионов тенге у неё должно было бы уйти на перекомпоновку своего оборудования для изготовления нового вида счётчиков. Порядка 40 тысяч счётчиков воды, которые уже были в процессе производства, уже никому не нужны были. Мы подняли этот вопрос на уровне Комитета по защите инвесторов Генеральной прокуратуры, совместно прорабатывали и с государственным органом. Насколько вот эти требования они должны быть именно в таком виде? Государственный орган к нам прислушался, после ряда обсуждений они скорректировали внутренний нормативный документ, который недавно был принят. Эти счётчики стали тоже признаваться в рамках данных требований.
Параллельно удалось решить и другие вопросы, важные для дальнейшего развития предприятия. В частности, продлить срок действия специальной экономической зоны «Парк инновационных технологий». Следующий шаг — включение продукции компании в реестр отечественных товаропроизводителей.
ЕРЛАН НАБИЕВ, ГЛАВНЫЙ ИСПОЛНИТЕЛЬНЫЙ ДИРЕКТОР ГРУППЫ КОМПАНИЙ «NERO»:
Это гарантия выхода на свой рынок. Раз мы хотим получать преференции, значит, мы должны нести ответственность, увеличивать глубину тех процессов, то есть долю внутреннего содержания, доли внутристрановой ценности.
Это возможность не только укрепить позиции внутри страны, но и выйти на внешние рынки. В перспективе — расширение поставок казахстанской продукции в Центральной Азии.
А это — пример, как ещё в 2023 году в рамках государственно-частного партнёрства с участием инвесторов из Индии и США Алматинская многопрофильная клиническая больница должна была сильно обновиться. Что очень важно для медицинской инфраструктуры крупного города.
РУПАЛ НАДЖХАВАН, УПРАВЛЯЮЩИЙ ДИРЕКТОР ТОО «INTERNATIONAL ACADEMY OF MEDICINE AND SCIENCES»:
Это будет на мировом уровне больница по странам мировым американским, индийским стандартам. 20 тысяч квадратных метров будет строиться.
Но между инвестором и государственным партнёром возникли разногласия по исполнению договора. Ситуацию осложнили проверки и судебные разбирательства. В результате сроки реализации проекта пришлось пересматривать.
АСЛАН КАЛИГАЗИН, ЗАМЕСТИТЕЛЬ ПРЕДСЕДАТЕЛЯ ПРАВЛЕНИЯ НПП «АТАМЕКЕН»:
Предприятие обратилось к нам и говорит: «Мы уже вложили большие средства, мы уже работаем, но государственный партнёр повел себя следующим образом». Мы эскалировали проблему этого инвестора перед комитетом по защите инвесторов Генеральной прокуратуры. Факт проверки Генеральной прокуратуры тоже же не является решением, не определяет, кто прав, кто виноват, но, по крайней мере, здесь мы их усадили за один стол переговорный. Акимат пошёл навстречу, начал разговаривать с инвестором.
Сейчас стороны обсуждают условия мирового соглашения. Вообще же Алматинская многопрофильная клиническая больница работает с 1962 года. Сегодня этот крупный медицинский центр принимает до 40 тысяч пациентов ежегодно. Сюда обращаются не только жители города, но и люди из других регионов. До 80 процентов случаев — экстренные. При такой нагрузке расширение и модернизация больницы стали необходимостью. Теперь ориентировочный срок реализации — 2027 год. Планируется, что после запуска медцентр сможет принимать до 70 тысяч человек каждый год.
Кстати, сопровождать инвестиции — не всегда значит решать вопросы уже действующего производства или на этапе реализации. Например, это — проект будущего завода в Акмолинской области. Здесь планируют выпускать облицовочный кирпич, плитку, брусчатку. Вложено уже 32,5 миллиарда тенге инвестиций. Однако подготовка к строительству потребовала дополнительного времени на исследование месторождений.
АСЛАН КАЛИГАЗИН, ЗАМЕСТИТЕЛЬ ПРЕДСЕДАТЕЛЯ ПРАВЛЕНИЯ НПП «АТАМЕКЕН»:
Совместно с этой компанией TERRACOTTAS обратились вместе в управляющую компанию индустриальной зоны, проговорили и объяснили, и в этой части также нам навстречу пошли. Продлили сроки, заключили допсоглашение. На тот момент был риск того, что специнвестконтракт будет разорван и инвестор потеряет свои деньги. Хотя какого-то злоупотребления со стороны отечественного инвестора не было.
Искусственные барьеры для бизнеса, непрозрачные правила и несогласованность действий государственных органов — факторы, напрямую влияющие на инвестиционный климат. Необходимость устранения таких препятствий, обеспечения понятных условий для бизнеса и надёжной защиты вложенных средств Президент Касым-Жомарт Токаев отдельно подчеркнул в своём ежегодном Послании.
КАСЫМ-ЖОМАРТ ТОКАЕВ, ПРЕЗИДЕНТ РЕСПУБЛИКИ КАЗАХСТАН:
Защита бизнеса — укрепление суверенитета национальной экономики. Без преувеличения можно сказать, что незаконное препятствование деятельности предпринимателей — это преступление против государства. Поэтому необходимо совершенствовать и укреплять механизмы поддержки предпринимателей.
При этом важно не только устранять уже возникшие проблемы конкретных проектов, но и выявлять системные причины, которые тормозят приток инвестиций. Для этого в структуре Национальной палаты предпринимателей «Атамекен» создали отдельный департамент. Его специалисты объехали 17 регионов, встретились с представителями бизнеса и зафиксировали более 130 проблем, препятствующих реализации проектов.
АСЛАН КАЛИГАЗИН, ЗАМЕСТИТЕЛЬ ПРЕДСЕДАТЕЛЯ ПРАВЛЕНИЯ НПП «АТАМЕКЕН»:
Уже 10 проблемных вопросов на сумму порядка 72 миллиардов тенге уже на стадии положительного решения. Вот эти 130 проблем позволили выявить какую-то систематику. Есть проблемы инфраструктурного характера. Это территориальные вопросы, вопросы финансирования. Предприятие оказывается наедине с различного рода госорганами, которые могут отписываться, где-то передавать и говорить, что это не в моей компетенции, обратитесь туда. То есть вот этот замкнутый круг, чтобы предприниматель не проходил, мы готовы проходить его вместе с ним.
Фразу «Ничего личного, только бизнес» можно трактовать по-разному. Но в данном случае Национальная палата предпринимателей «Атамекен» как раз-таки стремится не допустить, чтобы чьи-то личные либо системные упущения встали на пути общественно полезного бизнеса.